“boss，我想问一下，随着时间的展，以后市面上的兼容机会越来越多，势必会对我们自己的电脑形成冲击，而这种冲击又是巨大的，到时我们该怎么办，把授权收回来吗？”
李怡炫没有马上回答这个问题，双眼没有任何表情的看着查尔斯，一直把查尔斯看到不好意思 ，才张口说道：“公司里持有这种想法的人有多少？”
“嗯……几乎全部boss。”查尔斯犹豫了一下，最后还是决定实话实说。
李怡炫叹了一口气，看着眼前平静的湖面，闭上了双眼，心中升起一股无力感。
就在刚才的一瞬间，他似乎了理解了安迪.格鲁夫当年的心情。
这是两种截然不同的企业经营理念下的文化碰撞啊！
无论是查尔斯还是约翰.西蒙尼，包括约翰.钱伯斯在内，在他们的内心深处认同的都以ibm为的传统的封闭式经营方式，明明可以做整机生产商，现在李怡炫且让他们不做整机了，改做一个单纯的cpu供应商，一下子从产业链的上游变成了产业链的下游，他们的心里的落差有多大，是可以想象的。
虽然李怡炫嘴上整天挂着我们是终端技术解决商，但落在他们的眼里，自己就是一个零配件供应商，只不过我们生产的零配件是cpu芯片，比较高端而已。
他们很不理解，李怡炫为什么要这么做？
像约翰.钱伯斯领导的思 科公司，说是网络设备解决商，其实就是一个完全封闭的整体网络系统供应商，他们不但生产终端网络设备，就连cpu和存储器、光纤都是自己生产，他们恨不得把网络设备上的每一个部件，包括螺丝钉在内都由自己来生产。
因此，思 科的网络设备，无论是从构架上，还是从服务上都是自成体系的全封闭式系统，其他企业很难插手进去，最多成为一个无关紧要的配件供应商而已。
这种封闭式经营思 维说白了就是垄断经营思 维，在这种垄断经营思 维模式下，思 科与广大的供货商和第三方商家的关系是一种阶级高度分明，而又等级森严的上下级关系，在这个等级关系中，思 科像国王一样处于金字塔的最完之后才回答查尔斯刚才提出的问题，“以后德玛吉电子公司的重点不是在pc机销售，重点是如何为第三方授权厂商提供更好的技术服务。
至于我们生产的pc机，鉴于前两年的教训，我不会把这项业务给取消掉，但以后也不在是我们经营的重点，我们自己的pc机能卖多少就卖多少吧？哪怕一台都卖不出去都没关系，关键是看第三方的兼容机能卖出多少，他们卖得越多，我们就赚的越多。”
说完之后，李怡炫觉得还不够，“这就是我的经营理念，这就是我为德玛吉电子在未来的市场定位，如果有谁不认同我的理念，可以选择离开，我不会强求，大家好聚好散。”
思 想工作李怡炫肯定会做，但不会永远的做下去，他的耐心终归是有限的，如果还是不能理解，不能认同，那就对不起了，就请你走人吧。
说完，李怡炫就离开了，围湖面逛了起来。
要说加拿大给李怡炫的第一印象就是，就是国家的湖多，还有就是森林多，冬天很冷又特别漫长，夏天短暂又特别热。
加拿大的枫树特别多，而枫树又产糖，因此加拿大是即巴西之后的，全球第二大产糖大国。
说起糖我们先会相当的是白砂糖，其实制作白砂糖的原料不止是甘蔗，像美国的甜菜和加拿大的枫糖都可以用来制作白砂糖以及红糖。
加拿大的菜系跟世界上所有的高纬度国家一样，在口味上都普遍偏甜，不但偏甜而且还非常的油腻，因为这样才能抵御严寒。
李怡炫这次到蒙特利尔，是与普惠加拿大的ceo爱德华商谈进一步合作开大涵道比中推涡扇动机的事情，但谈判并不是那么的顺利。
究其原因，爱德华曾私下告诉他，要想有更进一步的实质性谈判，德玛吉除非能拿出合格的中推核心机出来，否则普惠加拿大的董事会是不会同意这项合作的，毕竟国际航空动力市场终究是以实力说话的。实力不够，哪怕你口舌莲花说破了天，对方也不会同意。